Strategische en financiële ondersteuning voor Cohesie en Huisartsen Utrecht Stad

In de afgelopen jaren heeft één van onze consultants als (financieel) controller gewerkt voor Cohesie Huisartsencoöperatie te Venlo en Huisartsen Utrecht Stad. Vanuit deze rol droeg hij bij aan strategische beslissingen die van grote invloed waren op deze organisaties. Daarnaast heeft hij het management voorzien van advies. Een vernieuwende en uitdagende klus!

De uitdaging

Het verkrijgen van een inzichtelijke, kwalitatieve managementinformatie is van belang om de organisatie in de juiste richting te bewegen. Het is essentieel om continu te weten waar de organisatie staat qua rentabiliteit en liquiditeit, maar vooral wat de toekomstige ontwikkelingen op dit gebied zijn. Zowel de zorgverzekeraars en hun leden (huisartsen) als de toezichthouders (Raad van Toezicht) willen goede en tijdige informatie over de (financiële) gang van zaken. Aan de hand van deze verkregen informatie, kunnen er stappen gezet worden naar een optimale bedrijfsvoering.

Aanpak

Als financieel controller heeft onze interim consultant Cohesie en Huisartsen Utrecht Stad ondersteund in het verkrijgen van goede managementinformatie zoals: liquiditeitsprognoses, tussentijdse cijfers en jaarcijfers. Daarnaast heeft hij, in samenwerking met de collega’s van deze coöperaties, onderhandeld met de zorgverzekeraars over tarieven en prestatieafspraken. Met een gericht plan van aanpak hebben we het risicomanagement van Cohesie en Huisartsen Utrecht Stad in beeld gebracht en verder geprofessionaliseerd.

Het continue doel was het voorkomen van verrassingen, inzicht in de risico’s en inspelen op nieuwe risico’s. Risicomanagement is geen statisch, maar juist een dynamisch proces. Daarbij is het gelukt om de diverse belanghebbenden ook het belang hiervan te laten onderkennen en een goed samenspel te realiseren.

Resultaat

Bij beide organisaties is het gelukt de managementinformatie verder te professionaliseren. Nadat beide organisaties na verloop van tijd gekozen hebben voor een controller in vaste dienst, heeft Business Consultancy Company de nieuwe controller en de organisatie op ad-hoc basis nog enige tijd ondersteund vanuit zijn expertise. Het blijft bijzonder om een waardevolle toevoeging te hebben mogen zijn voor deze organisaties.